公司招聘制度
一、初步甄選
（一）求職表是企業(yè)初步甄選的手段之一，目的在于獲取應(yīng)聘人員的背景信息，對不合要求者加以淘汰。
（二）初步篩選性會見在應(yīng)聘人員填寫求職表時進行。
二、就業(yè)測試
（一）就業(yè)測試是初步甄選的末端一個環(huán)節(jié)；
（二）對于打字員、速記員等類人員，由于擔任工作屬技術(shù)性工作，進行實地操作測試；
（三）高級職位之職務(wù)，非由博學多能之士無法擔任，此類人員可用審查其著作、發(fā)明，或核查其學歷、經(jīng)歷，以鑒定其資格。
三、面試的準備
（一）組成面試遴選小組
面試遴選小組成員由以下三方人士組成：
1、企業(yè)領(lǐng)導（根據(jù)招聘的規(guī)模與層次具體而定）。
2、人事部領(lǐng)導和其他人員。
3、獨立評選人。獨立評選人應(yīng)對該職缺的工作有深切了解及有密切工作關(guān)系。
（二）面試方法采取一議制(也可采取多方制面試)，用人部門主管的意見起決定作用，其他成員的意見起參謀作用。
（三）根據(jù)招聘職位的職位說明書設(shè)計面試評價量表。
面試評價要素共分以下十九項：
1、個人儀容； 2、人生觀、社會觀、職業(yè)觀； 3、職業(yè)設(shè)計；
4、心理健康與成熟程度等； 5、個人涵養(yǎng)； 6、求職個人相關(guān)動機；
7、有關(guān)規(guī)定工作經(jīng)驗； 8、相關(guān)的行業(yè)知識； 9、語言表達能力；
10、思維邏輯性； 11、應(yīng)變能力； 12、社交能力；
13、自我認識能力； 14、個人支配能力； 15、協(xié)調(diào)溝通能力；
16、責任心、時間觀與紀律觀； 17、分析與判斷能力； 18、應(yīng)變能力；
19、個人決策能力。
（四）面試場所的選擇與環(huán)境控制
1、保持安靜舒適； 2、面考官的位置應(yīng)避免背光；
3、被試位置避免放在房子中央； 4、過程中人員不能隨意走動；
5、過程中不要被打斷。
四、面試的實施及結(jié)果反饋
(一) 面試過程中，面試遴選小組成員應(yīng)填寫面試記錄表，表明對應(yīng)征者的評語及結(jié)論。
(二) 全部面試結(jié)束后，遴選小組成員應(yīng)討論對各應(yīng)征者的意見。當小組成員未能達成一致結(jié)論時，由用人部門代表拍板。評價結(jié)果應(yīng)填寫在面試結(jié)果推薦書上，送達用人部門主管及人事部備案，作為下一步行動的依據(jù)。
(三) 人事部向入選應(yīng)征者發(fā)出錄用通知單。
（四）人事部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)征者。
五、試用期
試用期一般為三月，從該職員履行新職日起計算。試用的目的在于補救甄選中的失誤。
六、正式錄用
對試用合格者予以錄用。從正式錄用之日起，享受本企業(yè)同類人員薪金等級待遇。
附：面試流程
